影視產業如何加強風控?

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樓主 2020-11-12 15:18:38
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當下影視產業發展勢頭迅猛,電影行業以不斷刷新的票房紀錄持續吸引越來越多的關注。但高風險同樣無處不在,難以把控。如何更好地評估項目風險,并以有效手段預防和管控風險,是業界面臨的最迫切的難題之一。


日前,由新傳智庫風險研究院、清華大學影視傳播研究中心、社會科學文獻出版社聯合舉辦的影視風險評估與風險管控專題論壇發布的《影視風控藍皮書:中國影視輿情與風控報告(2016)》(以下簡稱《藍皮書》),對影視行業風險防控進行了深入研討。


2015年超半數影視作品“沉默”

《藍皮書》統計顯示,2015年拍攝完成的420多部電視劇、近700部電影中,只有不到一半的作品能進入公開發行渠道,真正創造收視佳績和票房業績的作品更是不足1/3,更有不少作品結束拍攝后就直接進入庫存,自此難見天日。


影視劇從策劃、立項到組建劇組、拍攝上映,周期較長,競爭激烈,不可控因素較多,演員、導演、制片公司、投資公司、院線、電視臺、衍生品公司之間的信息門檻很高,不透明性、不確定性成為這一行業健康快速發展的壁壘。


《藍皮書》指出,加強風險控制需要針對影視作品的生產周期長、環節多、可控性差、不確定性強等特點,找到產業鏈上所有的風險點,通過引入風控評估體系、金融保險體系、分散風險體系、專業規避體系等,最大限度地識別、防范可能存在的風險,增加生產、制作、發行等領域的可控性,提高生產效率和產出效益。


傳統方法難防影視行業風險

國內影視劇行業防控風險多采用傳統“三大法寶”,即經驗判斷、押寶明星、團隊默契,但在具體執行的時候,這種傳統方法在市場上仍具有很大的不確定性和盲目性。對于編劇創作的眾多劇本,到底拍哪個?哪個有市場價值?哪個有社會效益?這是擺在投資方和制片方面前的首要問題,相應的判斷也決定著后續的風險。遺憾的是,對這個最大的風險來源,過去的風控方式主要是靠編劇、導演、制片人、制作機構的經驗來判斷取舍。

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縱觀2015年國內影視業,不少成名導演拍攝的電影作品票房收入反而不及一些轉型導演,如陳凱歌的《道士下山》、侯孝賢的《刺客聶隱娘》、杜琪峰的《華麗上班族》、爾冬升的《我是路人甲》等,在票房上不及董成鵬的《煎餅俠》、陳思誠的《唐人街探案》、閆非和彭大魔的《夏洛特煩惱》、吳京的《戰狼》等。


當年,電影《建國大業》和《建黨偉業》通過明星聚集的方式創造了票房奇跡,時過境遷,觀眾單純沖著明星去看電影的時代已漸行漸遠。雖然“粉絲”效應能夠在一定程度上拉高部分收視率或票房收入,但只有明星、缺少故事、情節錯亂的作品,已經難以吸引大批觀眾。不同明星與角色的搭配,明星之間的創意表演,劇本中角色與情節的關系,同類題材的供求情況,與時節、檔期、環境等的關系都對人氣聚散起到很大作用,這反映出押寶明星這樣的防控風險方式已效力有限。


而依賴團隊默契來保證影視作品生產效率的不確定性更大。對于大部分業外投資者或風險管控專業機構而言,這樣產生的信息很可能是封閉的,以至于很難識別不同團隊甚至演員、導演等工作人員的風險等級和風險趨勢。以行業不可言說的默契、江湖道義和業內小范圍傳播的口碑來屏蔽風險,必然導致行業中小作坊式生產、家族戲班式生產,難以向高水平、工作化、專業化、規?;较蜻~進。


影視輿情為防控風險提供新思路

《藍皮書》指出,影視輿情已成為當前國內電影行業風險控制體系建設中必須重視的一條線索。影視輿情是網民、觀眾在互聯網空間表達的對于影視劇作品、人物、市場等相關議題的觀點、態度、偏好、傾向、情緒等信息的總和。

影視輿情在某種程度上成為影視劇作品衍生信息產品的一部分,包括先于影視劇作品產生的先期衍生輿情、與影視劇作品播出(放映)同步形成的同期衍生輿情、影視劇作品播出(放映)后產生的后期衍生輿情,以及之后相當長時間內形成的長尾衍生輿情。


輿情與票房之間已經形成了某種互動關系,雖然二者并不能在短期收益的維度上完全等同,但從長期價值看,輿情對于電影票房及后期價值開發具有重要研究價值。先期輿情對觀影意愿影響較大,會影響首周票房;同期輿情對后續票房和排片的影響較為重要,也會直接拉高或拉低整體口碑;后期輿情則對票房沖高和衍生價值開發具有重要意義;長尾輿情決定了影片的衍生品開發價值和歷史價值。

重視影視輿情是在尊重受眾基礎上實現風險管控的科學路徑。影視輿情不僅是洞悉影視作品投資、制作、發行、放映等風險的一把鑰匙,還能成為解析影視機構資本市場短期變化的一個線索,從而能對影視機構在資本市場上的風險窺探一二,為防控綜合風險提供一種思路。


轉載自:中國文化傳媒網





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